下面是小编为大家整理的2023年例行工作报告(四篇)【完整版】,供大家参考。
随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
例行工作报告篇一
每周工作安排
1、院长查房；
2、检查清洁卫生；
3、检查劳动纪律；
4、办公会；
5、督查各职能科室绩效检查情况；
6、各项工作的落实情况
每月工作安排
1、安全检查；
2、设施设备完好情况、急救药品物质准备情况；
3、下乡镇、村卫生室督查；
4、科主任会；
5、检查病历处方登记、诊疗流程、诊疗规范、合理用药、合理检查及其它医疗核心制度执行情况；
6、分析业务收支、成本情况；
7、了解基药的使用情况、检查毒麻药品、药品质量及效期；
8、了解病员满意度；
9、检查院内感染控制；
10、卫生执法、公共卫生服务项目督导；
11、绩效考评；
12、义诊义检
每年工作安排
1、年终总结；
2、评优评先
3、人才队伍建设计划；
4、制订医院发展规划；
5、准备年终检查
例行工作报告篇二
例行工作标准
一、以下情况需及时汇报：
1、授予的工作结束时；
2、发生特殊情况时；
3、实际情况有较大出入时；
4、开会、座谈、出差等结束返回时；
5、工作暂时告一段落时；
6、已经估计到工作结束时；
7、长周期工作进行到中期时；
8、按原计划、指示完不成任务时；
9、超过授予的职责范围时；
10、更高一级领导有了新指示时。
二、口头汇报工作时应做到：
1、根据不同的内容，分成段落，逐项汇报，语言清楚；
2、涉及时间、场地、人员、数字等要准确，必要时用便条写出；
3、先如实汇报实际情况，然后再谈出本人意见；
4、要突出重点，先急后缓；
5、意见未被采纳时，绝不许顶撞拒绝，而应先服从执行，再寻机会提出。
三、书面汇报工作时应做到：
1、明确报告的目的，标题要准确；
2、报告接受者应选准确，凡报书面材料需经他人校对；
3、报告应书写具体、简洁，尽量逐条写出；
4、一份报告最好针对一件事情；
5、需强调的重点问题，可加划重点线；
6、数据资料的出处要准确；
7、确定的期限和具体的要求要慎重可行；
8、文章不宜写的过于华丽，不使用过多形容词句，尽量简单明了；
9、对每一问题，要用肯定式的语句；
10、按工作内容的重要程度顺序书写。
四、接收工作时应做到：
1、不能不懂装懂，糊里糊涂的接受任务；
2、上级召唤时应立即响应，不得似答非答，缓慢拖扯；
3、用工作笔记本记录要点部分；
4、注意验证，不要遗漏；
5、仔细把话听完，不要怀有成见，另有所思；
6、全部听完之后再提问题或意见；
7、如有疑问，须问清楚，直至完全了解；
8、对重要任务，应向授予者重复一遍，加以验证；
9、若感到做不到时，应讲出理由，听候指示；
10、若发现与实际情况不符时，应讲出理由，听候指示；
11、对书面文件、资料等应仔细理解其内容，然后迅速处理；
对自己负责的工作资料应随时汇集整理并分类归档；
12、对同事需协助的工作，应立即爽快的明确答应，若确定无法协助时，应讲明原因或告知部门领导；
13、复印机、打印机、传真机、电话机等设备使用之后，应恢复原状，清洁场地等；
14、若遇公司领导、外单位领导或不常见面的同志来到办公室时，应立即站立，热情招呼。
15、外地或政府机关以及其他单位来人洽谈工作时，应热情接待，并倒茶水，做记录。应立即协助其他同志接待。
五、下基层单位了解情况时应做到：
1、切实抓住核心问题，应尽量做到眼见为实；
2、认真辨别是情况、是意见、还是推测；
3、对含混不清的地方要提问，弄清真实意思；
4、对基层单位反映的问题应逐项回答，有的可以落实后予以答复，做到件件有回音；
5、不要认为已了解情况而听半截话；
6、重要情节要记录；
7、回答问题要肯定，不能答非所问；
8、除了具体问题外，对文件规定和常规做法也同时弄清楚；
9、事先归类准备，一次弄清，不要一事一趟；
10、凡约定时间一定准时，若要取消，提前通知对方。
六、会议组织时应做到：
1、确定会议内容和目的；
2、确定参加会议的具体人员；
3、提前通知开会的地点、时间、议题及必要的资料等；
4、电话通知或委托别人转达时，应记清受托人的姓名；
5、根据会议规模、等级提前把会场准备好（座椅、话筒、茶水、签到等）；
6、布置会场，准备资料，做好会议服务；
7、各种业务会议均要录音，且有完整的会议记录，事后归档；
8、如需编写会议纪要，散会后，责任人应立即整理编写，中途不休息不下班；
责任人如需将编写工作带回家，需征得领导同意；
会议纪要编写完毕后应及时送领导审批；
9、所有会议需准备的材料文件，必须在规定时间内完成，且必须留给领导足够的审批修改时间。
七、整理部门资料时应做到：
1、整理纸质版本的文件与业务资料
(1)按日期先后，根据文件、资料的类别分类整理，不同的分类装载不同的文件夹里面；
(2)每个文件夹封面应正楷书写名称，此名称应准确、全面的概括文件夹所包括文件的类别、内容、范围等；
(3)每个文件的纸质大小应尽量统一为标准a4规格；
2、整理电子版本的文件和业务资料 (1)用文件夹的形式在电脑中保存；
(2)实行模块管理：利用电脑的易操作性，把不同类别的文件放在不同的文件夹里面，每个文件的名字应准确、全面的概括此文件的内容；
(3)有纸质版本的文件与业务资料应尽量建立其电子版本，并在电子版本上面标注纸质版本的位置以便查询；
3、整理图片和视频格式的业务资料
(1)确保本人管理的相机、摄像机等设备始终处于适用状态；
如遇到故障、损害等问题，应及时修理，并把问题信息报安全质量部经理；
(2)在拍摄图片时，应尽量打闪关灯，以保证所拍图片清晰、明亮；
(3)视频资料拍摄后，应及时编辑，整理成一套完整的视频文件，必要时可以刻盘存档；
(4)储存图片和视频的文件夹名字要清楚表明具体拍摄时间和所拍摄内容，以便于查找；
4、周五下午16：30至17：00，整理电子版本与纸质版本的文件与资料；
八、工作时还应注意：
1、按职责和分工，制定年、季、月、周例行工作计划和具体工作内容，报给部门领导，并随时接受检查；
2、交接文件资料时，交出人应对文件、图片、录音等文件资料进行加工处理，保证接收人能够直接利用而不需进一步加工处理；
交出人对交出的文件资料的准确性、完整性、有效性等负责；
3、凡属一次性已安排工作，应及时进行，做到工作不过夜，有事不休息；
4、如遇困难无法进行时，应尽快汇报；
5、外出公差，应将例行工作逐项交代与代理人；
6、一般性工作应为例行工作让路，提倡高效率工作；
7、重要工作影响例行工作进行时，应声明出来；
8、例行工作未按时完成时，应汇报；
9、对外联系工作时或接听电话时，一律使用普通话；
10、办公桌上不摆放不能使用的笔；
11、接听电话时，应做到可随时笔录；
12、所以工作中使用的设备，应做到熟练掌握；
13、工作时应着装整洁，不穿与工作不相适应的服装或太脏的服装；
14、注意办公环境整洁和个人卫生。
上述注意事项，为本部门对每一位员工的具体要求，需认真贯彻。具体工作中应树立“精品”意识，精益求精，凡未按照上述工作要求而造成不良后果者，为有章不循，明知故犯，相应承担工作有误责任。
例行工作报告篇三
例行工作安排
一、每日例行工作
三、每月例行工作
1、每日7:45进行交接班；
1、每月1日对上月所有资料进行整理、归档；
2、每日8:00召开早例会，安排当日工作，进行安全教育；
2、每月2日对消防器材进行检查；
3、每日8:30核对并结算当天气量；
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4、每日9:00前上传场站日报；
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5、每日9:30对分析小屋进行巡检；
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6、每日10:00完成天然气组分动态表的录入工作；
6
7、每两小时对场站进行一次例行巡检；
7
8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数；
8
9、做好当班期间的安全生产工作；
9
10、做好传真收发、oa信息处理工作及2小时查看oa；
10
11、做好外来人员进站安全教育工作；
11
12、认真填写当班期间的各种记录、报表；
12
13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁；
13
14、完成领导交办的其它工作；
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二、每周例行工作
周一参加公司调度例会，对设备维护保养；
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周二进行安全活动；
分离器例行排污；
周三例行启动发电机；
阀室例行检查；
周四进行操作技能培训；
岗位练兵检查；
周五设备全面检漏，安全隐患整改；
周六完成各种周报的填写工作；
检查整改各种记录；
周日上传各种周报；
站容站貌整改。、每月5日对锅炉进行排污；
、每月10对ups进行放电保养；
、每月2日12日22日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；
、每月5日、20日切换阴保机；
、每月7～15日交电话费和电费；
、每月17日编制物资计划；
、每月18日上报物资计划；
、每月24日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；
、每月25对计量装置进行清洗和检查；
、每月底填写并上传各种月度报表；
、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表；
15、每双月对管道保护电位进行测量；
、每月结算水表，11月份结算金额。
例行工作报告篇四
每日例行工作明细 1夜班员工接班时应仔细检查工具是否齐全，交接班记录填写是否完整、有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并详细说明故障原因。2使自己进入最佳工作状态 3.打扫中心机房卫生，检查网络设备，4查看机房环境温度是否对设备造成影响 5分层清扫机房弱电间并检查设备运行情况，设备线路及设备电源有无松动及时处理隐患并做好详细记录 6负责日常各部门报修并及时处理 7如有临时会议和演出，要及时配合音响师做好全面工作 8总结今日故障率及故障原因、今日工作量作好记录并形成书面形式（调研表）篇2：例行工作安排
例行工作安排
一、每日例行工作 三、每月例行工作
1、每日7:45进行交接班；
1、每月1日对上月所有资料进行整理、归档；
2、每日8:00召开早例会，安排当日工作，进行安全教育；
2、每月2日对消防器材进行检查；
3、每日8:30核对并结算当天气量；
3 4、每日9:00前上传场站日报；
4 5、每日9:30对分析小屋进行巡检；
5 6、每日10:00完成天然气组分动态表的录入工作；
6 7、每两小时对场站进行一次例行巡检；
7 8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数；
8 9、做好当班期间的安全生产工作；
9 10、做好传真收发、oa信息处理工作及2小时查看oa；
10 11、做好外来人员进站安全教育工作；
11 12、认真填写当班期间的各种记录、报表；
12 13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁；
13 14、完成领导交办的其它工作；
14 二、每周例行工作
周一 参加公司调度例会，对设备维护保养；
16 周二 进行安全活动；
分离器例行排污；
周三 例行启动发电机；
阀室例行检查；
周四 进行操作技能培训；
岗位练兵检查；
周五 设备全面检漏，安全隐患整改；
周六 完成各种周报的填写工作；
检查整改各种记录；
周日 上传各种周报；
站容站貌整改。、每月5日对锅炉进行排污；
、每月10对ups进行放电保养；
、每月2日12日22日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；
、每月5日、20日切换阴保机；
、每月7～15日交电话费和电费；
、每月17日编制物资计划；
、每月18日上报物资计划；
、每月24日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；
、每月25对计量装置进行清洗和检查；
、每月底填写并上传各种月度报表；
、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表；
15、每双月对管道保护电位进行测量；
、每月结算水表，11月份结算金额。篇3：工作计划要求 撰写《部门月度工作计划》具体要求 1、工作计划必须按附件格式编写，不得更改格式。2、工作计划需机打，不得手写，但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字需手写。副总、部门主管签字需要写签字日期。3、工作计划每月28日下班（17：00）前，提交至人力资源部。如在副总手中审批，需自行催促，不得以此为理由延期上交。4、工作计划需要根据部门工作情况编写。5、计划时间、完成时间需量化，如：2013-12-10完成，不得写随时，月中，月未等不量化的时间。6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项，需把上月遗留工作事项、例行工作事项删除，以便节约用纸。
7、上述所有事项需按要求完成，未完成直接记入绩效考核。
人力资源部 2013-11-17篇4：每月工作计划表
2013年 月（姓名）工作计划表
月份工作计划示意图 篇5：工作计划制定的原则 工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？
如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；
如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？
为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：
1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。4.与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
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